企业
所谓没办法就是没有想出新办法。
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。
吃苦的人永不吃亏。
不景气淘汰了不争气之人。
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意，愿意与我结婚，而本人觉得他们年老色衰，所以不愿意。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
我们的社会中没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。